La información: cómo Apple ejerce presión sobre sus intereses en China (resumen, más importante)

El sitio web de información ha publicado un artículo "Dentro del acuerdo secreto de $ 275 mil millones de Tim Cook con las autoridades chinas"(Dentro del acuerdo secreto de $ 275 mil millones de Tim Cook con las autoridades chinas). El personal editorial gg  cita su breve traducción, publicado en facebook el periodista Andrey Brodetsky (por cierto, tiene una excelente Canal de telegramas sobre tecnologías, medios y sociedad., suscríbete, no te arrepentirás). 

China es el segundo mercado para Apple después de Estados Unidos. El iPhone es el teléfono inteligente más vendido en China. Pero no siempre fue así. Desde 2016, Apple ha hecho un gran trabajo de acercamiento con las autoridades chinas, encontró puntos en común con los reguladores locales y mejoró la imagen pública de la empresa. En 2016, Apple tuvo problemas en China. Los reguladores locales han exprimido todos los aspectos del negocio de Apple, interfiriendo con Apple Pay, iCloud, App Store e iTunes. Tuve que negociar. Tim Cook se reunió personalmente con altos funcionarios y firmó un memorando de +1200 palabras con la agencia de planificación económica local.

Apple ha hecho varios compromisos:

• ayudar a los fabricantes chinos a desarrollar tecnologías de fabricación avanzadas;
• capacitar a personal altamente calificado;
• utilice más componentes chinos;
• cooperar con empresas de software y universidades tecnológicas chinas;
• invertir en empresas tecnológicas chinas (Apple ya había invertido mil millones de dólares en Didi, un competidor de Uber, la startup china más cara en ese momento).

En total, Apple se ha comprometido a invertir más de 275.000 millones de dólares en la economía china durante cinco años. El estado, por su parte, se ha comprometido a brindar "el apoyo necesario". Otras empresas con producción e I + D en China firmaron memorandos similares: Microsoft, Cisco, Intel. Estos no son contratos, no son técnicamente vinculantes, pero se toman en serio en China. Para las grandes empresas extranjeras, esta es una forma de ganarse el favor del liderazgo del país, es decir asegúrese de que las empresas no se interpongan en su camino.

En el texto, hay muchos puntos en los que Apple tuvo que ceder o logró ponerse de acuerdo.

• China ha hecho que las disputadas islas Senkaku parezcan más grandes de lo que deberían en Apple Maps. Sin esto, la empresa no podía vender Apple Watch en el país.
• El regulador cerró iTunes en China debido al hecho de que Apple no tenía las licencias necesarias para el contenido, y Apple se negó a cooperar con una empresa local y censurar el contenido.
• El regulador bloqueó el funcionamiento de los servidores que almacenaban las claves de cifrado de Apple Pay para los usuarios chinos. El problema se resolvió involucrando a expertos externos que explicaron que todo está bien con los servidores, todo está seguro.
• Las autoridades exigieron que se permitiera a un socio local prestar servicios a iCloud (las empresas extranjeras en China no pueden prestar servicios en la nube). Apple negoció y finalmente construyó centros de datos en regiones con autoridades locales débiles, con las que es más fácil negociar. La estrategia funcionó: Apple controla el hardware clave y las empresas chinas no tienen acceso a las claves de cifrado.
• Los operadores de telecomunicaciones chinos, China Telecom, China Mobile, también estaban interesados ​​en este gran juego. Las autoridades intentaron meterlos en los centros de datos de iCloud y en la App Store. Los ejecutivos de Apple sospechaban que los operadores habían presionado a favor de estas propuestas a través de funcionarios.
• Los fabricantes de teléfonos inteligentes se han visto obligados a permitir que los usuarios eliminen las aplicaciones preinstaladas. Apple ha presionado por cambios en el texto de la ley, gracias a lo cual iCloud fue eliminado de esta norma. El tema se elevó al nivel de las reuniones de Cook con el primer ministro del país.
• Cook también acordó que las autoridades dejarían de exigir el código fuente de iOS a Apple.

La diplomacia personal de Cook con altos funcionarios chinos en general mantuvo una gran parte de las relaciones de la empresa con China. En este sentido, la principal Apple en China expresó su preocupación: dicen, Cook hace todos los contactos sobre sí mismo en lugar de involucrar a otros líderes en la resolución de problemas.
Otros problemas menores: el escrutinio de Apple Pay, los retrasos en los envíos de Corea del Sur en la aduana después de que los coreanos acordaron desplegar las defensas aéreas estadounidenses y los esfuerzos de responsabilidad social corporativa de Apple.

Cook fue arrastrado a una conferencia por el principal regulador local de Internet, es decir, la agencia responsable de monitorear y censurar la red.
Apple entró en un proyecto con un fabricante de turbinas eólicas, abrió nuevos centros de I + D y de datos, nombró a un gerente superior para China, estableció un fondo de energía limpia de $ 300 millones y un centro de investigación en la universidad, abrió 11 nuevas tiendas y profundizó la cooperación con Contratistas chinos que ensamblan teléfonos inteligentes. La compañía cumple con las leyes chinas: almacena datos a nivel nacional, bloquea aplicaciones de noticias, VPN y aplicaciones LGBT en la App Store de China. E incluso se asocia con empresas que utilizan trabajo forzoso uigur.

Para el año fiscal 2021, Apple estableció un récord de ventas en China: $ 68 mil millones. Eso es todo, saque sus propias conclusiones.

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