Polnische Horrorfilme erobern die Welt: Der Direktor von Bloober Team spricht über die ehrgeizigen Pläne des Unternehmens
Das polnische Studio Bloober Team hat sich zum Ziel gesetzt, einer der besten Horror-Entwickler in der Spielebranche zu werden.
Das Unternehmen hat bereits seinen Plan für die nächsten fünf Jahre vorgestellt, der die Veröffentlichung von sieben Big-Budget-Spielen, zwei Adaptionen seiner Projekte und einem Brettspiel vorsieht.
Das wissen wir
Piotr Babieno, CEO von Bloober Team, gab IGN ein Interview, in dem er die Umsetzung solch ehrgeiziger Pläne erläuterte.
Babieno verriet, dass sein Team nach dem Silent Hill 2-Remake ebenso umfangreiche und hochkarätige Spiele veröffentlichen wird. Insbesondere werden die polnischen Entwickler mit primitiven und veralteten Mechaniken aufräumen, die von den Spielern gemeinhin als "Walking Simulator" bezeichnet werden. Die Spiele von Bloober Team werden mehr Action bieten, nicht nur, um ein größeres Publikum anzusprechen, sondern auch, um neue Wege des Geschichtenerzählens einzuführen.
Diese Entwicklung wurde von Peter Babeno kurz und bündig als "Bloober 3.0" bezeichnet und markiert eine neue Phase in der Entwicklung des Unternehmens, die Bloober Team zu einem weltweit führenden Hersteller der nächsten Generation von Horrorspielen machen wird.
Die Entwickler haben nicht die Absicht, das Konzept des psychologischen Horrors aufzugeben, sondern es lediglich weiterzuentwickeln.
Peter Babeno hat angedeutet, dass Bloober Team auch nach der Veröffentlichung des Remakes des zweiten Titels weiter mit Konami an der Silent Hill-Franchise arbeiten könnte.
Weitere Erfolge werden Bloober Team helfen, ein unabhängiges Unternehmen zu bleiben, und die Spieldesigner des polnischen Studios werden ihr Bestes tun, um interessante, anspruchsvolle und komplexe Spiele zu entwickeln. Und da Piotr Babeno im Jahr 2022 zum Bloober Team wird bei den Global Brand Awards als bester Entwickler von Horrorspielen ausgezeichnet gekürt wird, haben seine Pläne gute Chancen, verwirklicht zu werden.
