В 1945 году, среди руин послевоенного Токио, 24-летний физик читает в газете, что в полуразрушенном универмаге открылся импровизированный цех по ремонту радио. Основатель - его старший товарищ по военной лаборатории. Уже через несколько дней юноша бросает престижную работу преподавателя физики, пакует вещи и едет в столицу. Денег почти нет. В стране - разруха, нехватка еды и никакой надежды на экономическое возрождение. Но в этом радиоремонтном подвале уже рождается компания, которая через несколько десятилетий изменит музыку, телевидение и запустит восприятие бренда "Made in Japan" в стратосферу. Имя физика - Акио Морита (Akio Morita) и он делает то, что для сына традиционной японской семьи звучит как вызов богам - отказывается наследовать дело отца и уходит заниматься электроникой. В письме к родным он пишет, что хочет создавать новые вещи, а не повторять старые. Решение воспринимают как предательство. Но именно этот шаг станет первым в построении компании Sony, которая впоследствии покорит весь мир.
Этот текст - о том, как из малого стартапа в разрушенной войной стране родилась глобальная компания, почему Sony стала иконой не только технологий, но и стиля жизни. Какие из ее продуктов запустили цепную реакцию успеха, а какие - могли все испортить. Он о великих решениях и досадных (но поучительных) неудачах. А самое главное - о том, почему наследие Акио Мориты до сих пор живет, даже когда Sony уже не та.
Быстрый переход
- От наследника производителя саке до физика
- Рождение Sony: послевоенный хаос, паяльник и 375 долларов на старте
- Транзисторная революция
- Философия Мориты: как мыслил предприниматель, научивший мир покупать японское
- Betamax против VHS: когда техническое превосходство - еще не победа
- Sony покупает Голливуд: как Морита соединил технику и контент
- Рождение PlayStation
- Наследие Мориты
- В сухом остатке: чему нас может научить история Мориты
От наследника производителя саке до физика
Акио Морита родился 26 января 1921 года в Нагое (Nagoya) - в мире, где слово "традиция" значило больше, чем диплом. Его семья занималась бизнесом еще с 1665 года, когда в деревне Косугая (Kosugaya) начали варить саке, производить пасту мисо и разливать соевый соус. Морита был первым сыном в семье и пятнадцатым (!) наследником рода - все указывало на то, что его путь давно прописан: продолжить дело, не испортить имя, держать планку.
Морита Кюдзаэмон и его 4-месячный сын Акио. Иллюстрация: akiomorita.com
Отец, Кюдземон (Kyuzaemon), воспитывал его как преемника бизнеса - с детства приучал к дисциплине, качеству и долгосрочному мышлению. Это была такая себе корпоративная академия, встроенная в быт. И хотя в будущем Морита не раз будет критиковать западные компании за одержимость краткосрочной прибылью, именно финансовая подушка от семьи позволила ему рискнуть - и создать компанию на обломках послевоенной Японии.
Другое влияние пришло откуда менее ожидаемо - от мамы. Она привила ему любовь к классической музыке. Семья одной из первых в стране приобрела RCA Victrola - проигрыватель, который не просто крутил пластинки, а запустил интерес Мориты к электронике и звуку. Так будущий основатель Sony вырос на сочетании - жесткой бизнес-школы дома и мягкой страсти к технологиям. Комбинация, которая и сделала его опасным - для шаблонов.
Хотя его всю жизнь готовили к бочкам саке, сердце Мориты давно бродило в другом направлении - к формулам, проводам и сигналам.
Его тянуло не к коммерции, а к точности: математика, физика, электроника.
Еще подростком он собрал собственную любительскую радиостанцию - не потому, что надо было кому-то звонить, а потому что хотел понять, как это все работает.
Увлечение было настолько глубоким, что учеба едва не полетела в тартарары. Но после резкого включения в режим "зубрежки" он таки поступил в престижную Восьмую высшую школу, где взял курс на физику. В 1944 году Морита закончил Императорский университет Осаки с дипломом физика в руках и по меньшей мере несколькими идеями в голове. И именно эта научная база позже позволила ему не просто руководить компанией, а понимать, что и зачем она создает. В Sony он никогда не был "просто менеджером" - он был человеком, который знал, как звучит будущее на уровне частот.
Шла война. Пока другие ребята получали повестки, Акио Морита - уже с дипломом физика в кармане - ушел в японский флот. Ему дали форму лейтенанта, и, с учетом технического образования, посадили в техническое подразделение на авиабазе в Йокосуке (Yokosuka) и поручили разбираться с тепловыми системами наведения и приборами ночного видения. Война - ужас, но для Мориты это был период, когда физика из теории вдруг превратилась в практику.
Именно там, среди схем и дедлайнов в стиле "надо на вчера", он встретил человека, который изменит все - Масару Ибука (Masaru Ibuka). На 13 лет старше, более опытный инженер, уже известный в технических кругах, Ибука был представителем промышленности в Военном научном комитете. С первого разговора между ними завязалось нечто большее, чем сотрудничество: это была интеллектуальная химия.
Морита видел в Ибуке изобретателя с огнем в глазах, Ибука в Морите - парня, который одинаково хорошо понимает и схему, и рынок.
Вместе они анализировали не только технику, но и войну в целом. Их общий вывод был простым и болезненным: Япония проиграла не только из-за стратегии - а из-за технологической отсталости. Эта мысль не шла из головы и после капитуляции. Когда все закончилось, Морита на короткое время вернулся в аудиторию преподавать физику, но уже знал - слишком много идей осталось неиспользованными. И когда Ибука решил после войны запустить собственное дело по электронике, Морита не просто согласился. Он уже был готов.
Рождение Sony: послевоенный хаос, паяльник и 375 долларов на старте
Настоящая история Sony начинается не с глянцевых логотипов и не с залов конференций - а с обломков. В сентябре 1945 года, когда Токио еще парил после бомбежек, Масару Ибука открывает маленькую мастерскую по ремонту радио прямо в разрушенном здании универмага Shirokiya в районе Нихонбаши (Nihonbashi). В воздухе - пыль, в головах людей - тревога и голод к информации. Ибука с командой ремонтирует радиоприемники и собирает коротковолновые конвертеры - все, чтобы дать людям шанс услышать мир за пределами руин.
Где-то в это время Акио Морита, который только что вернулся домой после войны, читает в газете заметку о том, что его старый знакомый по флоту взялся за электронику. Он сразу пишет письмо. Ибука отвечает коротко и по существу: "Приезжай в Токио". Морита бросает преподавательскую работу в Токийском технологическом институте и присоединяется к делу. 7 мая 1946 года они основывают компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo K.K. - Токийская компания телекоммуникационной инженерии. Мир ее еще не знает, но уже через несколько лет она станет известна как Sony.
Акио Морита и Масару Ибука, 1946 год. Иллюстрация: Sony
Начинали они с 20 сотрудников и стартовым капиталом в 190 000 иен - тогда это около 375 долларов. Значительную часть этой суммы дала семья Мориты, что автоматически сделало ее крупнейшим ранним акционером. Первым президентом компании стал тесть Ибуки - Тамон Маэда (Tamon Maeda), бывший министр образования. А вот настоящий манифест - первый документ компании - писал сам Ибука. В нем не было о прибыли, рынках и доминировании. Была идея: создать место, где инженеры работают свободно, с открытым умом, и создают что-то, что поможет отстроить культуру всей страны.
...создать идеальную фабрику, которая подчеркивает дух свободы и открытости, которая с помощью технологий внесет вклад в японскую культуру.
Sony рождалась не как бизнес. Она начиналась как амбиция создать новую Японию - с паяльника, идеи и очень ограниченного бюджета.
Технарь и стратег: как Ибука и Морита дополняли друг друга
В бизнесе многие партнерства заканчиваются на этапе "не сошлись видениями". В случае Масару Ибуки и Акио Мориты все было наоборот - они сошлись настолько удачно, что историки называют это одним из "самых продуктивных и интересных деловых сотрудничеств в ХХ веке".
Ибука был технарем до мозга костей - изобретатель, инженер, человек, который видел электронику еще до того, как она появлялась на полках. Именно он был двигателем всех прорывов: от транзисторного радио до первых портативных магнитофонов. Морита - тоже с техническим бэкграундом - но его стихией были финансы, стратегия, глобальные амбиции. Он думал не о том, как работает устройство, а о том, кто и почему его купит - и как сделать так, чтобы эту покупку помнили.
Этот дуэт был основным двигателем взлета Sony.
Ибука создавал продукт, Морита создавал рынок.
Один - гений лаборатории, другой - визионер презентаций, связей, понимания культуры других стран. Морита обеспечивал финансовую стабильность (в том числе благодаря семейным связям) и стратегический фокус, который позволял изобретениям Ибуки не оставаться в ящике, а попадать в витрины магазинов по всему миру. По отдельности они были сильны. Вместе - стали той комбинацией, без которой не существовало бы ни Sony, ни всего того, что мы сегодня вкладываем в понятие "японское качество".
Первые продукты и вызовы
В первые годы TTK (будущей Sony) не было ничего, кроме паяльника, нескольких решительных инженеров и большого количества энтузиазма. Ни станков, ни реального стартового капитала. Но была главная валюта того времени - изобретательность. И это дало свои плоды. Среди первых продуктов компании - электрическая рисоварка (неуспешный прототип, который так и не пошел в массовое производство - рис в ней получался либо сырым, либо сваренным в бетон) и подогревающие подушки. Бытовые решения для страны, где не хватало даже света. Ни один из этих гаджетов не стал прорывом, но они показали: команда мыслит нестандартно и пытается угадать потребность еще до того, как она станет очевидной.
Экспериментальная рисоварка: простая конструкция из алюминиевых электродов в деревянной ванне не справилась с задачей - рис получался либо сырым, либо переваренным, в зависимости от сорта и количества воды. Иллюстрация: Википедия
Первым настоящим прорывом должен был стать первый японский магнитофон, модель Type-G, представленная в 1950 году. Построенная на основе ранних разработок Ибуки, машина действительно работала, записывала звук - и выглядела как кусок лабораторного оборудования. Она была тяжелой, громоздкой и слишком дорогой для массового пользователя. Продажи были... скажем так, скромные.
Первый магнитофон, модель Type-G, был представлен в 1950 году. Иллюстрация: Sony
Для тех, кто хочет знать больше
Чтобы создать этот магнитофон, нужна была магнитная лента - технология, которой в Японии на тот момент просто не существовало. Получив образец ленты с американского устройства, инженеры начали настоящее химическое расследование: они расслоили ленту, изучили ее состав и начали эксперименты в собственной лаборатории.
Ключевым компонентом стал оксид железа, который нужно было равномерно нанести на целлулоидную основу. Из-за отсутствия специального оборудования смесь готовили буквально вручную - смешивая оксид с лаком на кухонной плитке и нанося его кистью. Результат часто размазывался, трескался или не держал звук, но инженеры упорно искали идеальную формулу. Они протестировали 117 типов лака и провели более 400 испытаний, прежде чем достигли стабильного качества, которое позволило запустить полноценное производство. Этот технологический прорыв стал первой большой победой молодой компании - и основой для будущих инноваций.
Имя "Sony": Создание глобальной идентичности
Но именно эта неудача стала ключевым моментом для Мориты. Он понял то, что впоследствии станет основой всей маркетинговой философии Sony: технология сама по себе - это еще не успех. Если ты хочешь, чтобы инновацию купили, ее надо не только сделать - ее надо объяснить, продать и, главное, создать для нее рынок, если его еще не существует. Этот мучительный опыт заставил Мориту задавать не только технические, но и маркетинговые вопросы еще до начала разработки продукта - и именно поэтому Sony позже станет мастером не только электроники, но и желания.
Когда TTK начала смотреть дальше японских границ, Ибука и Морита быстро поняли: название "Tokyo Tsushin Kogyo" для мирового рынка звучит как заклинание - долго, неуклюже и вообще не запоминается. Даже внутри страны его сокращали до "Тоцуко" (Totsuko), а для иностранцев это было без шансов. Идеи вроде TTK или Tokyo Teletech отвергли - или из-за конфликта с другими компаниями, или из-за банальной скучности. Они сели со словарями и начали придумывать.
Так родилось слово Sony
Оно появилось из сочетания латинского "sonus" (звук) и американского сленгового "sonny" - как называли сообразительных ребят в 50-х. В Японии такое прозвище тоже было популярным, и Морита с Ибукой вполне искренне считали, что это о них.
Первый продукт с новым логотипом - транзисторное радио TR-55, 1955 год. А уже в 1958-м компания официально стала Sony Corporation. Это было дико смелое решение для тогдашней Японии, и, конечно, вызвало сопротивление. Банк Mitsui, например, хотел что-то вроде "Sony Electronic Industries" - чтобы все было понятно и по шаблону. Но Морита стоял на своем: бренд должен быть коротким, международным и не привязанным к конкретной сфере.
Первый продукт под брендом Sony - транзисторный радиоприемник TR-55. Иллюстрация: Sony
Так Sony стала не просто названием - а стратегическим выбором. Это был первый громкий сигнал, что Морита мыслит не как внутренний предприниматель, а как глобальный бренд-архитектор. И то, что имя придумано по словарю, лишь добавляет этой истории глубины.
Транзисторная революция
В 1950-х Sony сделала то, что впоследствии станет ее фирменным приемом: взяла технологию, которую все считали военной, и превратила ее в массовый продукт, изменивший привычки миллионов. После визита Масару Ибуки в США в 1952-1953 годах компания получила лицензию от Bell Labs на использование транзисторов - новейших на то время микроскопических компонентов, обещавших переворот в электронике.
Другие компании тогда смотрели на транзисторы сквозь прицел - буквально: их видели как компонент для армии. Ибука же с Моритой увидели в них шанс создать что-то для гражданского мира. В 1955 году появляется TR-55 - первое в Японии транзисторное радио, а вслед за ним - TR-72 и TR-6, еще более успешные модели. Но настоящий прорыв произошел в 1957 году с TR-63, который Sony позиционировала как первое в мире "карманное" радио.
Sony TR-63 стал первым "карманным" радио производителя и первой успешной экспортной моделью - на то время самой маленькой в мире. Иллюстрация: Sony
Только была одна небольшая проблема - этот "карманный" радиоприемник немного не влезал в стандартный карман рубашки. Морита нашел выход - он дал своим продавцам рубашки с увеличенными карманами. Так маркетинг стал не просто сопровождением, а инструментом формирования нового поведения. Благодаря TR-63 Sony ворвалась на американский рынок и ударила именно в ту аудиторию, которую другие даже не замечали - подростков. Личное, портативное устройство, которое можно было брать куда угодно - именно это и стало началом эры микроэлектроники для потребителя. Так Sony впервые не только продала устройство. Она создала рынок, предугадала желание - и убедила, что без этого радио жизнь уже не та. А японская электроника - это не компромисс, а будущее. И потом делала это снова и снова.
В 1968 году Sony снова вышла за пределы стандартов, представив цветной телевизор Trinitron (модель KV-1310) - один из самых успешных продуктов в истории компании. Во время, когда телевизоры в лучшем случае показывали "цветную кашу", Trinitron выдавал картинку, которая действительно впечатляла. Это был прорыв и в технологиях, и в восприятии: Sony больше не просто конкурировала - она задавала планку.
Первый телевизор Sony Trinitron: вдвое ярче стандартных моделей и ключевой прорыв в цветном телевидении. Иллюстрация: Sony
Trinitron стал не просто коммерческим хитом. В 1972 году (некоторые источники указывают 1973-й) эта технология принесла Sony первую в истории телевизионную премию "Эмми" за инженерные достижения - событие, которое официально закрепило за компанией статус технического лидера. Президентом Sony на тот момент был Акио Морита, и именно он стоял за стратегией, которая превратила телевизор из мебели в эмоцию.
Эпоха Walkman
Ни одно устройство, пожалуй, не воплощает интуицию Мориты и дух инноваций Sony так точно, как Walkman. Идея родилась из простого желания: сам Морита хотел слушать музыку во время прогулок - не таскать магнитолу в парк, не мешать другим, а просто иметь личный "звуковой пузырь". Подобное желание имел и Масару Ибука, который во время поездок постоянно возил с собой портативный кассетник. Поэтому решили: пора сделать что-то меньшее, легче и личное.
Морита настаивал на концепте простого плеера без динамиков и без записи - только наушники, батарейки и музыку. Идея вызвала сопротивление даже внутри Sony: "кто вообще купит плеер, который не записывает"? Но Морита занял максимально жесткую позицию: по легенде, пообещал уйти в отставку, если устройство не продастся. 1 июля 1979 года в Японии появился Walkman TPS-L2 - и все пошло не просто хорошо, а со взрывным успехом.
Первый Walkman: несмотря на скепсис из-за отсутствия записи, стал мировым хитом и задал новый стиль жизни. Иллюстрация: Sony
После старта компания начала продвигать плеер под разными названиями: Soundabout в США, Stowaway в Британии, Freestyle в Австралии. Морита разозлился: такая стратегия размывает бренд. Он настоял на едином названии - Sony Walkman - и начал кампанию, где устройства раздавали звездам и музыкантам - инфлюенсерам того времени.
Walkman стал глобальным культурным феноменом. Люди впервые смогли носить музыку с собой - не как фоновый шум, а как персональный саундтрек к собственной жизни. Было продано сотни миллионов устройств, а сам бренд стал иконой - не просто техническим успехом, а стилем жизни. Это была не победа рынка - это была победа интуиции Мориты, который умел слышать желания потребителей еще до того, как те их осознавали.
Философия Мориты: как мыслил предприниматель, научивший мир покупать японское
За каждым продуктом Sony, который стал иконой, стояло не только техническое ноу-хау, но и целая система принципов - то, что впоследствии назвали "Путь Мориты" или "Sony Way". Это не просто бизнес-курс, а набор убеждений, которые держали компанию в тонусе десятилетиями.
В центре - инновации. Морита считал: не надо спрашивать потребителя, чего он хочет - надо создавать то, о чем он еще не догадывается. Sony стабильно вкладывала 6-10% дохода в RD - не потому, что модно, а потому что без этого нет будущего. Вторая опора - качество.
Морита поставил себе задачу изменить отношение мира к надписи "Made in Japan": из отметки "дешево" - до символа надежности и инженерного мастерства
Еще один принцип: рынок не ждет - его надо создавать самому. После фейлов на старте Морита понял, что классическое маркетинговое исследование показывает только прошлое. Поэтому вместо того, чтобы идти за спросом, Sony запускала продукты - и уже потом адаптировала их после обратной связи. Все это вписывалось в долгосрочное видение: не гнаться за прибылью за квартал, а строить лидерство на годы вперед. В отличие от многих западных компаний, Морита критиковал "бумажные прибыли" и оторванность от реального производства.
Отдельная тема - образование. В книге "Gakureki Muyō Ron" (Never Mind School Records/"Не обращай внимания на школьные записи") он напрямую написал: школьные аттестаты - не показатель потенциала. Морита ценил не оценки, а инициативу, мотивацию, лидерство и практическое мышление. И эту философию он заложил в саму культуру Sony.
Акио Морита. Иллюстрация: akiomorita.com
Глобальная экспансия: как Морита выводил Sony за пределы Японии
С первых дней существования Sony Акио Морита видел дальше и не ограничивал свои намерения японским рынком. Страна только что вышла из войны, внутренний спрос был мизерным, и Морита четко понял: если хочешь масштабов - смотри на США. После поездки в Европу в 1953 году, где его поразило глобальное влияние Philips, он окончательно закрепил это решение. Стратегия была проста, как все гениальное: либо ты строишь собственный бренд - либо работаешь на чужой.
Для тогдашней Японии это был настоящий прорыв: Морита отказывался от выгодных OEM-контрактов (производства под чужим логотипом) и настаивал, чтобы название "Sony" всегда стояло на продукте крупно и гордо. Логотип был для него не просто шрифтом - а жизнью компании, которую надо защищать. Он активно использовал американские маркетинговые методы, развивал рекламу и настаивал: компания должна говорить с покупателем напрямую, а не через посредников.
Амбиции Мориты по глобальной экспансии были не на бумаге - он действовал быстро и стратегически. Уже в 1960 году Sony создает две ключевые структуры - Sony Corporation of America и Sony Overseas S.A. в Швейцарии. А уже в следующем году компания делает шаг, который тогда выглядел как национальный прорыв: становится первой японской компанией, выходящей на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Акции регистрируются через американские депозитарные расписки (ADR), открывая доступ к иностранному капиталу и поднимая авторитет компании на мировом уровне.
В 1963 году Морита переехал с семьей в США на год - не как турист, а как ученик. Он изучал язык, поведение, бизнес-мышление, чтобы говорить с Америкой на ее языке. Его подход опережал время: объединить глобальное мышление с локальным пониманием, создать продукт мирового уровня, но адаптированный к конкретному потребителю. Маркетинг для него был не про впаривание - а про объяснение ценности нового, еще неочевидного продукта. И именно это, в итоге, сделало Sony не просто экспортером, а глобальным брендом, который мог диктовать цены и задавать тон - не только в технике, но и в культуре.
Но Морита не останавливается на финансах. В 1972 году Sony открывает первый завод в США, делая ставку не только на продажи, но и на локальное производство. И в тот же год - жест в сторону торгового баланса - запускает Sony Trading Company, чтобы стимулировать экспорт американских товаров в Японию. Это был не только шаг в сторону глобализации, но и демонстрация: Sony хочет быть не просто игроком на международном рынке, а партнером, который строит двусторонние связи.
Стиль управления Мориты: не начальник, а командир экипажа
В Sony Акио Морита создал не компанию - он собрал живую экосистему, где инженеры, маркетологи и управленцы работали как команда, а не как винтики в бюрократическом механизме. Его стиль управления был нетипичным для Японии тех времен: вместо строгой иерархии - ощущение общей цели, вместо жестких ролей - свобода искать себя внутри компании.
Морита верил: мотивация - это не деньги, а вызов, особенно для инженеров. Им нужно дать направление, а не приказ. Поэтому он ценил инициативу, открытую дискуссию и не боялся конфликта идей - по его мнению, столкновение взглядов ведет к более сильным решениям, чем консенсус, который душит индивидуальность.
В 1966 году в компании появляется революционная для Японии система: внутренняя мобильность, которая позволяла сотрудникам переходить в другие департаменты без согласования с непосредственным руководителем. Это не только помогало людям раскрывать потенциал, но и служило "лакмусом": если из какого-то подразделения все хотят уйти - значит, там что-то не так с менеджментом.
Морита также не дистанцировался от работников: посещал заводы, общался со всеми - от топов до новичков. Он лично приветствовал молодых специалистов и постоянно подчеркивал: будущее компании - это люди, а не отчеты для инвесторов. Именно поэтому он не полагался на дипломы - его интересовали практические навыки, харизма, лидерские качества. Иногда Морита даже приглашал в менеджмент профсоюзных активистов - потому что у них уже была естественная авторитетность.
Его философия контрастировала с американской моделью: он критиковал зацикленность на квартальных прибылях, чрезмерную зависимость от консультантов, слабую защищенность персонала и неготовность к долгосрочным инвестициям в RD. Для него люди были активом, а не переменной расходной статьей.
Так и родилась "Sony Way" - корпоративная культура, которая соединила японскую лояльность и долгосрочность с гибкими, человечными практиками HR. Это стало невидимым, но очень реальным преимуществом компании - и основой для всех ее прорывов.
Betamax против VHS: когда техническое превосходство - еще не победа
В 1975 году Sony вышла на рынок с Betamax SL-6300 - первым успешным видеомагнитофоном для домашнего использования. У компании были большие планы: сделать формат стандартом, как это ранее удалось с профессиональной системой U-matic. Но уже через год JVC (дочка Matsushita) выпускает конкурента - VHS, и начинается форматная война, которая станет классическим кейсом для всех, кто хоть раз пытался навязать стандарт рынку.
Первый видеомагнитофон Sony Betamax SL-6300. Иллюстрация: Sony
Несмотря на лучшее качество изображения у Betamax, VHS победил - и вот почему:
- Время записи: VHS сразу давал 2 часа, Betamax - только 1. Для просмотра фильмов и записи программ этого оказалось критически мало. Sony не хотела жертвовать качеством ради продолжительности - и проиграла темп.
- Цена: VHS-плееры были проще и дешевле как в производстве, так и для покупателя.
- Лицензии: JVC открыла формат для десятков производителей (Panasonic, Hitachi, Sharp и т.д.), а Sony держала Betamax в жестких рамках. В итоге VHS просто заполнил полки магазинов.
- Контент: студии, прокатчики и даже индустрия 18+ активнее поддерживали VHS, поэтому именно на нем появлялось больше фильмов. Потребители просто выбирали то, что легче найти и смотреть.
К 1981 году VHS занимал уже 70% рынка, тогда как Betamax - только 25%. Sony еще несколько лет держалась, но в конце концов сдалась в 1988 году, выпустив собственный VHS-проигрыватель.
Этот провал преподал жесткий, но полезный урок: побеждает не лучшая технология, а тот, кто лучше понимает потребности рынка, формирует экосистему и находит союзников. И даже Морита с его талантом к брендингу не смог спасти формат, который не поддержала индустрия. В последующих проектах Sony уже не повторяла этой ошибки - например, создавая CD вместе с Philips.
Sony покупает Голливуд: как Морита соединил технику и контент
Во второй половине 1980-х Морита реализовывает свое видение "конвергенции" - объединения электроники с музыкой, фильмами и развлечениями. Он верил: будущее за теми, кто одновременно создает и устройства, и то, что на них смотрят или слушают. И пошел ва-банк.
В 1988 году Sony покупает CBS Records Group - один из самых известных музыкальных холдингов мира с лейблами Columbia и Epic - за 2 миллиарда долларов. Этот актив позже станет Sony Music Entertainment. А уже в следующем году - еще более громкая сделка: компания выкупает Columbia Pictures Entertainment (вместе с TriStar и другими киноактивами) за 3.4 миллиарда долларов + долги. Так появляется Sony Pictures Entertainment - и японская корпорация получает свой кинофронт в самом центре Голливуда. Тогда это выглядело как авантюра.
Аналитики сомневались, интеграция шла сложно, расходы были колоссальные.
Но для Мориты это было не о быстрой выгоде - а о стратегии на десятилетия. Он хотел, чтобы Sony была не просто производителем телевизоров или плееров, а полноценным мультимедийным игроком, контролирующим всю цепочку: от контента до устройства. Именно эти шаги открыли путь к тому, чем Sony стала впоследствии - гибридом технологий, кино, музыки и игр. И хотя сам Морита уже не стоял за рулем, его видение продолжало работать.
Рождение PlayStation
История PlayStation - это не только техническая революция в мире видеоигр, но и кульминация философии, которую годами строил Акио Морита. Хотя на момент запуска первой консоли он уже не участвовал в оперативном управлении Sony, именно его принципы - инновации, создание новых рынков, доверие к инженерам - создали почву, на которой родился этот прорывной проект.
Ключевыми фигурами запуска PlayStation стали технический гений Кен Кутараги (Ken Kutaragi), которого считают "отцом PlayStation", и президент Sony Норио Ога (Norio Ohga). Именно Ога, протеже Мориты, дал зеленый свет на самостоятельную разработку консоли после публичного срыва партнерства с Nintendo. История знает мало случаев, когда предательство партнера превращалось в многомиллиардный бизнес. Но так и произошло - благодаря амбициям, решительности и культуре, которую заложил Морита.
Sony PlayStation, 1994 год. Иллюстрация: Wikipedia
Для тех, кто хочет знать больше
PlayStation началась не как индивидуальная попытка, а как совместное усилие с тогдашним неоспоримым королем индустрии видеоигр Nintendo. В конце 1980-х Sony и Nintendo начали совместное предприятие по разработке устройства CD-ROM для чрезвычайно успешной развлекательной системы Super Nintendo (SNES). Это периферийное устройство, предварительно известное как "Play Station" или "SNES-CD", было стратегическим шагом для обеих компаний. Nintendo стремилась расширить свою картриджную систему компакт-дисками большей емкости. Партнерство было объявлено на выставке CES 1991 года. Однако вскоре после этого Nintendo публично разорвала соглашение, объявив о новом партнерстве - с конкурентом Sony, компанией Philips. Для Sony это была открытая обида, но для Кена Кутараги - стимул доказать, что компания может создать собственную игровую платформу, а не быть лишь сторонним подрядчиком. И в конце концов именно эта измена стала точкой отсчета для первой PlayStation.
Хотя сам Морита пережил инсульт, что привело к его официальной отставке с поста председателя правления в ноябре 1994 года, всего за несколько дней до запуска PlayStation в Японии, его стратегия слияния аппаратного обеспечения с контентом (музыка, фильмы, игры) реализовалась в чистейшей форме именно в этой консоли. Она соединила компакт-дисковую технологию Sony с новой формой развлечений, что идеально воплощало идею конвергенции, которую Морита продвигал еще со времен приобретения CBS Records и Columbia Pictures.
Итак, если Кутараги создал само устройство, а Ога отстоял его в кулуарах корпорации, то Морита - это тот, кто в свое время, придумал правила игры, по которым они впоследствии так блестяще сыграли.
Наследие Мориты
В 1993 году, во время игры в теннис - спорт, который Морита обожал - у него случился инсульт. Последствия были тяжелыми: частичный паралич, инвалидная коляска, постепенная потеря сил. В ноябре 1994 года он официально ушел с поста председателя правления, передав управление компанией Норио Ози, которого когда-то сам же и привел в Sony.
3 октября 1999 года, в возрасте 78 лет, Акио Морита умер от пневмонии в токийской больнице. Его не стало, но то, что он построил - компания, бренд, философия - продолжало жить. И до сих пор живет.
Акио Морита был не только бизнесменом, но и активным публичным интеллектуалом, который охотно делился своим видением мира. В 1966 году он выпустил книгу "Не обращай внимания на школьные записи", где призвал не судить людей только по академическим достижениям, а ценить практические умения, мотивацию и характер. Самой же известной стала автобиография "Made in Japan" (1986), которая не только рассказала историю Sony, но и сравнила бизнес-культуры Запада и Японии - и стала бестселлером.
В 1989 году вышла противоречивая книга "Япония, которая может сказать "нет" (The Japan That Can Say No), которую Морита написал вместе с политиком-националистом Синтаро Исихарой (Shintaro Ishihara). Она призывала к более независимой позиции Японии в отношениях с США и критиковала американскую спесь. Хотя Морита писал лишь часть текстов (и не был автором наиболее резких заявлений), на него обрушилась волна критики. Этот эпизод выглядел противоречиво, ведь Морита до этого строил имидж "мостика" между Японией и Западом.
Книги Акио Морита. Иллюстрация: gagadget
Несмотря на скандал, Морита играл ключевую роль в международных экономических отношениях. Он был вице-президентом Keidanren - главной бизнес-ассоциации Японии, и членом так называемой "группы мудрецов" в диалоге между Японией и США. Его часто привлекали к крупным международным сделкам - например, помог General Motors инвестировать в Isuzu в 1972 году. Как один из самых известных японских бизнесменов на глобальной арене, Морита оставил весомый след и в политической экономике.
В сухом остатке: чему нас может научить история Мориты
Акио Морита прошел путь от наследника семьи саке-варов до соучредителя глобального гиганта Sony. Вместе с Масару Ибукой он построил компанию, которая изменила мировое представление о японских технологиях. Благодаря таким продуктам, как транзисторное радио, телевизор Trinitron и плеер Walkman, Морита не угадывал тренды - он их создавал.
Его подход - долгосрочное мышление, приоритет инноваций, уважение к работникам и понимание глобального контекста - до сих пор является источником вдохновения. Даже провал Betamax стал полезным уроком: техническое преимущество не работает без рыночной экосистемы и внимания к потребностям потребителя.
Морита совмещал то, что редко сочетается: физик по образованию, маркетолог по интуиции, глобальный стратег по призванию. Его идеи по управлению, брендингу и работе с людьми до сих пор изучают в бизнес-школах. А премьер-министр Японии после его смерти назвал Мориту "локомотивом, который тянул японскую экономику" - и это не преувеличение. Его стиль мышления, как и его компания, остался с нами надолго.
Во время, когда бизнесы гонятся за квартальными отчетами, принципы Акио Мориты - это противоядие от близорукости. Вера в инновации, бренд, человечность и глобальную ответственность - все это остается важным и в 21 веке. И в этом смысле его история - не очередная биография известного человека, а путеводитель для тех, кто строит будущее.
Для тех, кто хочет знать больше
Присоединился к команде gg в 2011 году. Анри — человек разносторонних интересов и пишет о гаджетах и военной технике. Разбирается в потребительской электронике и имеет немалый опыт использования разнообразного геймерского оборудования.
Подписывайтесь на наш нескучный канал в Telegram, чтобы ничего не пропустить.
Поделиться
