В западной прессе второго год судачат о том, что IT-гиганты Google, Facebook, Amazon и Apple принесут с собой новую телевизионную революцию. YouTube уже продюсирует телесериалы. Amazon практически без раскачки ухватил 2 Оскара за фильм драму «Манчестер у моря». Facebook и Apple на подходе. Ну, а первопроходец Netflix в следующем году вообще вложит 7 миллиардов долларов в производство видеоконтента. Довольно занятную колонку обо всем этом написал колумнист Wired Стивен Леви, который еще в 80-х писал для Rolling Stone о кабельных каналах и фильмах на видеокассетах. Ниже перевод этой колонки.
Не так давно большинство людей смотрели на Голливуд и Кремниевую Долину как на противоположности. Голливуд казался классным, харизматичным и эпатажным местом, в котором знали, как развлечь зрителя. Долина же, ставшая меккой инженеров, могла пленить сердца людей очередным приложением или гаджетом, но была далека от понимания человеческих эмоций. Если вы продолжаете верить в эти стереотипы, новость о том, что Apple, Google и Facebook вкладывают миллиарды долларов в производство видеоконтента, скорее всего покажется вам смешной. Безумие, начатое разочарованным ботаником.
Но взгляд в сторону списка самых дорогих компаний мира не оставляет камня на камне от этого стереотипа. Деньги решают: эти трое гигантов являются самыми дорогими компаниями мира и вместе с Amazon и Netflix уже впряглись в гонку, меняющую привычные представления о телевидении. Благодаря Netflix мы больше не воспринимаем сериалы 60-минутное убийство времени с 4 перерывами на туалет. Не ждем у экрана в ожидании новой серии, а выбираем удобное время для просмотра. И сами решаем, сколько серий сезона готовы проглотить за раз. И если раньше Netflix пыталась сдвинуть этот камень в одиночку, то теперь у нее появились влиятельные компаньоны.
С моей точки зрения, это уже третья телевизионная революция. Я достаточно стар и вырос у телевизора. Поначалу он показывал всего 3 национальных канала, которые жили в собственной реальности и не имели ничего общего с развлечениями. Когда национальная телесеть открыла новую частоту вещания и на одном из каналов изредка крутили клипы с фанком, это была новость сродни урагану над Белым Домом. Эти три канала были скучны до боли в зубах и по сути создавали целую пустыню из «ничего». Но даже это «ничего» тогда казалось незыблемым.
Затем появились кабельное ТВ, призванное доставить ТВ-сигнал в небольших городах и отдаленных регионах. Тогда приемники с плохим качеством сигнала казались дикостью, но никак не следующей витком эволюции. Все изменилось, когда офисы каналов стали переезжать из поселков в города, предоставляя городским зрителям доступ к десяткам региональных каналов в обмен символическую плату. Все это усилилось благодаря буму на видеомагнитофоны и видеокассеты. В чем-то это было похоже на развитие современного интернета: я делал подборки в духе «100 перспективных каналов, на которые стоит подписаться» (!) для журналов типа Video и Panorama и писал статьи о телевидении для Rolling Stone. Именно тогда в 1981 я познакомился с безумцем Тедом Тернером, который мечтал создать круглосуточный новостной канал CNN. В том интервью Тед грозился уложить на лопатки ABC, NBC и CBS, а мы лишь посмеивались.
Но Тед оказался прав. Мало помалу вся страна подключилась к кабельному и государственное вещательное телевидение утратило господство. Казавшиеся дикими штуки вроде трансляции плей-офф бейсбольной лиги на кабельном стали повседневностью. Сегодня государственные телесети из трех букв все еще существуют, но лишь как бренды, а не корпорации. Каждую из них выкупил какой-то из развлекательных конгломератов, их аудитория год за годом идет на убыль.
Эволюция ТВ ускорилась с внедрением массового интернета. Стало понятно, что глобальная сеть уложить «кабель» на лопатки в том же стиле, как тот уложил государственное вещание. Сейчас индустрия кабельного ТВ США защищена локальными монополиями, но по мере того как широкополосное соединение проникает повсюду, кусок медного кабеля, воткнутый в приемник, выглядит откровенно устаревшим. Сейчас кабельные сети продавливают монопольные законы и объединяются в пулы, чтобы поддерживать низкую цену за подписку, но это не спасает их от потери аудитории. Совсем скоро мы станем свидетелями их полной капитуляции.
Вот почему роль IT-гигантов так важна. Они занимают одно из центральных мест в нашей жизни, по сути формируя современный мир. И им не обязательно рубить по живому, как это привыкли делать в Голливуде. Например, тот же HBO, рожденный в эпоху кабельного ТВ, изменил принципы программирования вещательной сетки и сделал свой HD-контент условно-бесплатным. А Netflix наоборот доказала право на жизнь новых вещательных принципов, выпуская весь сезон любимого сериала за один раз. Это уже много. И жутко мотивированные Facebook, Google и Apple сделают эту разницу еще большей.
Нынешние правила создания телевизионного контента были заложены еще в 50-х годах прошлого века. Сиктомы, затяжные драмы, выпуски новостей в определённое время и шоу-варьете (упс, они уже мертвые) — все эти рудименты либо отмирают, либо перестраиваются. И пускай вас не обманывают телевизионные рейтинги этого хлама, которые пока выше, чем у топовых продуктов Netflix и HBO. Их жесткие формулы, с динамикой построения сюжета вокруг рекламных пауз, были созданы чтобы не раздражать зрителя и подольше держать его у экрана. Эти правила сделали их ходячими мертвецами. Даже сама идея смотреть телевизор сегодня кажется довольно странной.
Три кита изменят все за пару лет. Путь Amazon довольно поучителен: начав с умного, но скроенного по традиционным лекалам сериала «Alpha House», компания вложила деньги в производство пачки пилотных серий и предоставила зрителям возможность голосовать, выбирая, какие из этих сериалов они бы хотели смотреть в будущем. Facebook, который знает все о своих пользователях, сможет создавать контент для конкретных групп и сообществ.
Apple же сначала проверила температуру воды со своим реалити-шоу Planet of the Apps, после чего сделала выводы и начала привлекла в свое ТВ подразделение опытных руководителей из Sony. Google как бы уже создала YouTube и мы можем лишь догадываться, что они придумают дальше. А дальше будет точно веселее — один только Netflix в 2018 году планирует вложить в производство видеоконтента 7 миллиардов долларов! Этих денег с лихвой хватит на то, чтобы изменить старые модели финансирования студий и правила, диктующие, какие из ваших любимых шоу оставлять в эфире, а какие резать по живому.
Конечно, на это потребуется время. Когда я писал свои истории о кабельном ТВ и видеокассетах, я не думал, что продолжу говорить о них в ближайшие 30 лет. Изменения пройдут с двух фронтов — пока Голливудские воротилы будут сиквелизироваь все и вся, над Менло-Парк, Купертино, Маунтин Вью, Сиэтлом и другими IT-регионами будет загораться все больше зеленых огней. Окончательно изменится и сам видеоконтент вместе с нашими привычками потребления. А поддельный смех, сопровождающий множество современных шоу, исчезнет как вчерашнее похмелье. Ровно как и насмешки голливудских скептиков над Facebook, Amazon и Google.
